Die größten Ergebnishebel entstehen früher. Wenn Lieferanten nicht nur als Konditionspartner gesehen werden, sondern als Industriepartner, die aktiv zu strategischen Initiativen beitragen können.
Genau hier liegt im Handel erhebliches Potenzial. Denn viele strategische Programme entfalten ihre volle Wirkung erst dann, wenn die Industrie gezielt in die Wertschöpfungslogik eingebunden wird. Entscheidend ist, diese Beiträge klar zu strukturieren, wirtschaftlich zu bewerten und in zusätzliche Ergebnisbeiträge zu übersetzen.
Unsere aktuellen Projekte zeigen, was möglich ist:
→ 2,5 bis 4,5 Prozentpunkte Konditionsverbesserung
→ WKZ und Sonderbeiträge von bis zu 7 %
→ Ergebnisse in Parfümerie, Drogerie, Food und Non Food
Ohne zusätzliche Preisrunden.
Ohne Eingriffe ins Sortiment.
Ohne reine Eskalationslogik.
Sondern über ein klares Konzept für gemeinsame Wertschöpfung.
Negotiate smarter, not harder.
Wie stark binden Sie Ihre Industriepartner heute schon in strategische Initiativen ein?
Mehr dazu finden Sie auf unserer Website: https://thecommerce.company/referenzen/lieferantenverhandlungen/
TCC hat uns bei der Evaluierung von Expansionsoptionen sowie im Rahmen verschiedener Commercial Due Diligence-Prozesse über mehrere, teilweise komplexe Transaktionen hinweg begleitet. Besonders geschätzt haben wir ihren Blick für die relevanten, europäischen Märkte, das tiefe Verständnis unseres Geschäftsmodells sowie die ausgeprägte Expertise bei der Identifikation und Bewertung von Synergiepotenzialen. Die Zusammenarbeit war jederzeit professionell, partnerschaftlich und ergebnisorientiert.
Die Zusammenarbeit mit TCC war für uns eine super Wahl. Auf professioneller Ebene absolut überzeugend -umsetzungsstark und mit klarem Verständnis für unser Geschäft. Und, mindestens genauso wichtig, die Zusammenarbeit zwischen unserem Team und TCC hat super geklappt:sympathisch und zielgerichtet -auch bei schwierigen Themen.
Die Zusammenarbeit mit TCC ist von einem sehr guten, vertrauensvollen und persönlichen Miteinander geprägt. Die gemeinsam aufgesetzten Lieferantenverhandlungen haben einen signifikanten EBIT-Beitrag geleistet –bei gleichzeitig spürbarer Lernkurve im Team und einer fair ausgesteuerten Erfolgsbeteiligung.
Auf Basis einer über viele Jahre vertrauensvollen und erfolgreichen Zusammenarbeit greife ich bei strategischen Fragestellungen immer wieder gerne auf das TCC-Team zurück –tiefe Handelskenntnisse sowie eine besondere Stärke in der individuellen Entwicklung und der Umsetzung tragfähiger Strategien zeichnet es aus.
Ob strategische Neuausrichtung, Transaktion oder Transformation.
Wir hören zu, bevor wir beraten.
