Ergebnisse für

unsere Kunden

Ausgewählte Projekte und messbare Ergebnisse aus unserer Arbeit mit führenden Handels- und Konsumgüterunternehmen.
One Rock Capital Partners
TEDi
Liebeskind Berlin
BabyOne
VTSS
EAT HAPPY
Micasa
BÄKO
Takko
Stapelstein®
Lindt & Sprüngli
Winter & Company
Capmont
Brückner Group
ZF
ECE
Migros
Reckitt
Canyon
ALDI SUISSE
Danone
BIPA
OLYMP
MARC O'POLO

Was zählt, sind Ergebnisse


und der Weg dorthin.

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TCC verbindet ein tiefes Verständnis des Handels mit der Fähigkeit, komplexe Veränderungen strukturiert und pragmatisch voranzubringen. Besonders schätzen wir, dass das Team klare Prioritäten setzt, unsere Mitarbeitenden einbindet und strategische Ziele in konkrete Schritte übersetzt. Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe und der konsequente Blick auf die Umsetzbarkeit machen TCC für uns zu einem starken Partner.

Erik Döbele

Chief Commercial Officer | ALDI DE
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TCC verbindet ein sehr gutes Verständnis für Markt- und Handelsentwicklungen mit fundierter Kenntnis der Handelslandschaft und ihrer relevanten Akteure. Besonders wertvoll ist für mich die Fähigkeit des Teams, die spezifischen Herausforderungen eines FMCG-Unternehmens schnell zu erfassen und daraus konkrete, praxisnahe Handlungsoptionen für die Zusammenarbeit mit dem Handel abzuleiten. Diese Kombination aus strategischem Blick, Marktkenntnis und Umsetzungsorientierung macht TCC zu einem starken Partner.

Laura Dallmann

General Manager Czech Republic & Slovakia | Reckitt
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TCC hat uns bei der Evaluierung von Expansionsoptionen sowie im Rahmen verschiedener Commercial Due Diligence-Prozesse über mehrere, teilweise komplexe Transaktionen hinweg begleitet. Besonders geschätzt haben wir ihren Blick für die relevanten, europäischen Märkte, das tiefe Verständnis unseres Geschäftsmodells sowie die ausgeprägte Expertise bei der Identifikation und Bewertung von Synergiepotenzialen. Die Zusammenarbeit war jederzeit professionell, partnerschaftlich und ergebnisorientiert.

Dr. Johannes Steegmann

CEO | EAT HAPPY GROUP
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Die Zusammenarbeit mit TCC war für uns eine super Wahl. Auf professioneller Ebene absolut überzeugend -umsetzungsstark und mit klarem Verständnis für unser Geschäft. Und, mindestens genauso wichtig, die Zusammenarbeit zwischen unserem Team und TCC hat super geklappt:sympathisch und zielgerichtet -auch bei schwierigen Themen.

Dr. Jan-Willem Weischer

Co-CEO | BabyOne
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Die Zusammenarbeit mit TCC ist von einem sehr guten, vertrauensvollen und persönlichen Miteinander geprägt. Die gemeinsam aufgesetzten Lieferantenverhandlungen haben einen signifikanten EBIT-Beitrag geleistet –bei gleichzeitig spürbarer Lernkurve im Team und einer fair ausgesteuerten Erfolgsbeteiligung.

Roland Armbruster

CEO | Manor
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Auf Basis einer über viele Jahre vertrauensvollen und erfolgreichen Zusammenarbeit greife ich bei strategischen Fragestellungen immer wieder gerne auf das TCC-Team zurück –tiefe Handelskenntnisse sowie eine besondere Stärke in der individuellen Entwicklung und der Umsetzung tragfähiger Strategien zeichnet es aus.

Miguel Müllenbach

Miguel Müllenbach

CFO | OBI
EAT HAPPY
Referenzprojekt

Focused Commercial Due Diligence –

Marktanalyse und Skalierungspotenziale
Thema
Commercial Due Diligence
Kunde
Hersteller und Betreiber von Systemgastronomie-Konzepten im LEH
Zeitraum
8 Wochen
Impact
Bewertung der Marktattraktivität, Identifikation von Wachstums- und Synergiepotenzialen sowie Unterstützung der Transaktionsvorbereitung

Im Rahmen einer fokussierten Commercial Due Diligence analysierten wir Marktgröße, Wachstumsdynamik und Wettbewerbsstruktur in mehreren europäischen Kernmärkten und bewerteten die Positionierung des Geschäftsmodells gegenüber führenden Marktteilnehmern. Darauf aufbauend identifizierten wir Expansions- und Synergiepotenziale in Sourcing, Produktion und Vertrieb. Die Ergebnisse flossen direkt in die Vorbereitung des Transaktionsprozesses ein.

Die Due Diligence lieferte die analytische Grundlage für eine fundierte Investitionsentscheidung – und ein klares Playbook für die Post-Merger-Phase.

Referenzprojekt

Lieferantenverhandlungen –

Schnelle Ergebnisverbesserung durch strukturierte Konditionsinitiativen
Thema
Einkaufs- und Lieferantenverhandlungen
Kunde
Handelsunternehmen (verschiedene Branchen)
Impact
Wiederkehrende Konditionsverbesserungen von 2,5–4,5 Prozentpunkten sowie einmalige Sonderzahlungen von bis zu 7 %

Auf Basis detaillierter Analysen von Einkaufsvolumina und Lieferantenstrukturen priorisierten wir die relevantesten Partner und entwickelten für jeden eine maßgeschneiderte Verhandlungsstrategie. In der Umsetzung begleiteten wir die Verhandlungsrunden operativ und sorgten für klare Vorbereitung, professionelle Gesprächsführung und konsequente Nachverfolgung. Über mehrere Mandate hinweg erzielten wir so jährlich wiederkehrende Konditionsverbesserungen von 2,5–4,5 Prozentpunkten sowie einmalige Sonderzahlungen von bis zu 7 %.

Entscheidend: Die Ergebnisse wurden erzielt, ohne die Zusammenarbeit mit den Lieferanten oder die Sortimentsstrategie zu belasten.

Weitere Referenzen

Exzellenz in Filialprozessen

Logistik-Benchmarking

Process Optimization

Retail Financial Services

S/4HANA-Transformation

Wholesale-Transformation

CRM & Data

Store-Clustering

Wettbewerbsfähige Logistik

Drei Kompetenz­felder


ein integriertes Mandat.

01

Strategy

Customer First
Unsere Strategien stellen den Kunden konsequent in den Mittelpunkt. Wir unterstützen Unternehmen dabei, klare Handlungsoptionen zu entwickeln, fundierte Entscheidungen zu treffen und Transformationen entlang der gesamten Customer Journey erfolgreich umzusetzen.
02

Performance

Sustainable Results
Wir übersetzen Strategien in konkrete Maßnahmen und optimieren Wertschöpfungsfunktionen sowie Prozesse ganzheitlich. Unsere praxisnahen Lösungen schaffen schnelle, messbare Leistungssteigerungen und nachhaltigen Mehrwert.
03

Technology

Technology Follows Strategy
Daten und Technologie sind zentrale Treiber der Transformation. Wir unterstützen Unternehmen bei der Auswahl und Umsetzung moderner Daten- und Analytics-Lösungen, leistungsfähiger CRM-Systeme und zukunftsfähiger IT-Architekturen.

Lassen Sie uns

ins Gespräch kommen.

Ob strategische Neuausrichtung, Transaktion oder Transformation.
Wir hören zu, bevor wir beraten.