TCC hat uns bei der Evaluierung von Expansionsoptionen sowie im Rahmen verschiedener Commercial Due Diligence-Prozesse über mehrere, teilweise komplexe Transaktionen hinweg begleitet. Besonders geschätzt haben wir ihren Blick für die relevanten, europäischen Märkte, das tiefe Verständnis unseres Geschäftsmodells sowie die ausgeprägte Expertise bei der Identifikation und Bewertung von Synergiepotenzialen. Die Zusammenarbeit war jederzeit professionell, partnerschaftlich und ergebnisorientiert.
Auf Basis einer über viele Jahre vertrauensvollen und erfolgreichen Zusammenarbeit greife ich bei strategischen Fragestellungen immer wieder gerne auf das TCC-Team zurück –tiefe Handelskenntnisse sowie eine besondere Stärke in der individuellen Entwicklung und der Umsetzung tragfähiger Strategien zeichnet es aus.
TCC verbindet ein tiefes Verständnis des Handels mit der Fähigkeit, komplexe Veränderungen strukturiert und pragmatisch voranzubringen. Besonders schätzen wir, dass das Team klare Prioritäten setzt, unsere Mitarbeitenden einbindet und strategische Ziele in konkrete Schritte übersetzt. Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe und der konsequente Blick auf die Umsetzbarkeit machen TCC für uns zu einem starken Partner.
Die Zusammenarbeit mit TCC ist von einem sehr guten, vertrauensvollen und persönlichen Miteinander geprägt. Die gemeinsam aufgesetzten Lieferantenverhandlungen haben einen signifikanten EBIT-Beitrag geleistet –bei gleichzeitig spürbarer Lernkurve im Team und einer fair ausgesteuerten Erfolgsbeteiligung.
TCC verbindet ein sehr gutes Verständnis für Markt- und Handelsentwicklungen mit fundierter Kenntnis der Handelslandschaft und ihrer relevanten Akteure. Besonders wertvoll ist für mich die Fähigkeit des Teams, die spezifischen Herausforderungen eines FMCG-Unternehmens schnell zu erfassen und daraus konkrete, praxisnahe Handlungsoptionen für die Zusammenarbeit mit dem Handel abzuleiten. Diese Kombination aus strategischem Blick, Marktkenntnis und Umsetzungsorientierung macht TCC zu einem starken Partner.
Die Zusammenarbeit mit TCC war für uns eine super Wahl. Auf professioneller Ebene absolut überzeugend -umsetzungsstark und mit klarem Verständnis für unser Geschäft. Und, mindestens genauso wichtig, die Zusammenarbeit zwischen unserem Team und TCC hat super geklappt:sympathisch und zielgerichtet -auch bei schwierigen Themen.
TCC hat uns dabei unterstützt, die Schnittstelle zwischen FMCG und Handel strategisch weiterzuentwickeln und gemeinsam konkrete Wachstumsfelder zu identifizieren. Besonders wertvoll war die Fähigkeit des Teams, Markt- und Consumer Insights in relevante Handlungsfelder für unser Customer Engagement zu übersetzen und daraus konkrete Wachstumsziele und Initiativen abzuleiten. Die Verbindung aus strategischem FMCG-Verständnis, fundierter Handelskenntnis und konsequenter Umsetzungsorientierung hat für uns einen echten Mehrwert geschaffen.
Im Rahmen einer fokussierten Commercial Due Diligence analysierten wir Marktgröße, Wachstumsdynamik und Wettbewerbsstruktur in mehreren europäischen Kernmärkten und bewerteten die Positionierung des Geschäftsmodells gegenüber führenden Marktteilnehmern. Darauf aufbauend identifizierten wir Expansions- und Synergiepotenziale in Sourcing, Produktion und Vertrieb. Die Ergebnisse flossen direkt in die Vorbereitung des Transaktionsprozesses ein.
Die Due Diligence lieferte die analytische Grundlage für eine fundierte Investitionsentscheidung – und ein klares Playbook für die Post-Merger-Phase.
Auf Basis detaillierter Analysen von Einkaufsvolumina und Lieferantenstrukturen priorisierten wir die relevantesten Partner und entwickelten für jeden eine maßgeschneiderte Verhandlungsstrategie. In der Umsetzung begleiteten wir die Verhandlungsrunden operativ und sorgten für klare Vorbereitung, professionelle Gesprächsführung und konsequente Nachverfolgung. Über mehrere Mandate hinweg erzielten wir so jährlich wiederkehrende Konditionsverbesserungen von 2,5–4,5 Prozentpunkten sowie einmalige Sonderzahlungen von bis zu 7 %.
Entscheidend: Die Ergebnisse wurden erzielt, ohne die Zusammenarbeit mit den Lieferanten oder die Sortimentsstrategie zu belasten.
Ob strategische Neuausrichtung, Transaktion oder Transformation.
Wir hören zu, bevor wir beraten.
